進入海螺十多年來，他始終保持嚴謹、細致、求實、務實的工作態(tài)度和積極、高昂的工作熱情，以扎實肯干的工作作風，全身心地投入到崗位工作中去；他總是以高質量、高效率的標準完成各項工作任務，逐步成長為一名優(yōu)秀的車間管理者；他不僅自身技術過硬，還不忘“傳、幫、帶”，對同事毫無保留，用他的行動履行海螺人的職責，帶動身邊的每一個同事，他就是現任德州海螺建材公司生產運行處副處長汪俊。

　　汪俊，2020年7月來到德州海螺建材公司，入公司以來，他圍繞公司的年度目標任務，發(fā)揮產銷對接作用，認真工作，深入一線，在訂單保供緊張時，積極帶領大家一起克服困難，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，為項目保供及市場拓展保駕護航。

　　充分發(fā)揮產能，提升市場服務。汪俊同志合理安排生產組織，持續(xù)優(yōu)化勞動用工組合，充分發(fā)揮設備產能，全年產量同比增幅9%，勞動生產率提升6%，全面完成年度生產計劃任務。在7、8、9月份，訂單集中，時間較緊的情況下，為保障生產連續(xù)穩(wěn)定運行，他積極協(xié)調對接，同時對德達壹號院二期、德達籣園、紫御印象、泰安水泉等10余個項目完成保供，提升了項目整體服務水平。他根據月度產銷計劃任務，嚴格控制時間節(jié)點，內外精準對接，結合實際訂單結構和任務情況，實時調整工序和班次，最大化保供市場。

　　強抓指標管控，降低生產成本。汪俊同志根據倒排的年度指標計劃，落實一對一管控要求，制定獎懲措施，對標兄弟公司和社會優(yōu)秀門窗企業(yè)，互相交流學習，吸取好的經驗，內部開展指標競賽活動，營造了爭先進位的良好氛圍，“四率一耗”等各項指標實現同比優(yōu)化。他進一步規(guī)范了物料使用和出庫管理，提高了物資使用的準確性和規(guī)范性，按照“一項目一本賬”的管理要求，規(guī)范各項目材料使用，降低材料消耗成本。

　　強化質量標準培訓，提升產品品質。汪俊同志按照“出品即合格、合格必精品”的要求，嚴格標準化生產，落實“崗位自檢、工序互檢、出場必檢”的質量管控措施，全年市場滿意度提升2.8%。他根據質量月活動方案要求，強化“巡檢、互檢、專檢”質量檢驗要求，不定期開展“線上+線下”項目檢查，強化項目安裝質量管理，提升了項目服務水平。他結合日常檢查及項目反饋情況，進行梳理總結，日常通過早會、晚會宣傳、不定期組織開展培訓等措施，不斷強化員工質量意識和責任意識，提升海螺品牌的影響力。

　　強化安全管理，保障生產經營。汪俊同志認真貫徹落實集團、股份公司及屬地政府安全環(huán)保相關政策和要求，內部開展自查整改，組織開展了典型事故案例學習、隱患排查整治、職業(yè)病宣傳周、安全生產月、消防月等活動，對檢查問題落實了整改，利用早會、晨會及日常培訓不斷宣貫標準，提升了全員安全意識。并根據相關方安全管理制度要求，持續(xù)加強相關方管理，按照“將相關方納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理”要求，不斷督促指導外協(xié)勞務單位開展安全會議、安全教育培訓等工作，提升崗位人員安全意識，保障生產安全穩(wěn)定運行。

　　他在工作過程中團結同事、服從安排、嚴于律己、認真工作，并深刻認識到只有不斷的充實自我、完善自我，才能更好的為公司服務。他表示將繼續(xù)圍繞公司目標，認真工作，克服困難，為公司高質量發(fā)展奉獻出下一個十年。